Política de empleados

Esta es una política para usted que trabaja en Dispurse Foundation.

Como empleado nuestro, usted tiene contacto con representantes de nuestros grupos objetivo tales como contribuyentes, colaboradores, colegas, socios, etc. Cada reunión es importante y es parte de lo que crea nuestra identidad.

Cualquiera que sea el rol y el rango que desempeña, todos nuestros empleados deben hacer que Dispurse sea una experiencia apasionada, abierta, cooperativa y eficiente en costos.

Tener empleados comprometidos con nuestra causa y orgullosos de trabajar con nosotros son las bases para que nuestra organización sea fuerte y eficaz en conseguir su objetivo de convertirnos en una de las fundaciones mundialmente líderes en proporcionar productos y servicios que reduzcan el analfabetismo.

Nuestros empleados son nuestro recurso más importante, y esta política busca dar claridad sobre cómo cuidaremos de las habilidades y capacidades de todos y cada uno de nosotros de la mejor manera posible.


Empleador/Jefe de Fundación Dispurse 

Nos esforzamos por proporcionar a nuestros empleados buenas condiciones de trabajo, en las que todos los empleados deben tener las mismas oportunidades, derechos y obligaciones. Al ser un buen empleador, atraeremos a los mejores empleados.

Tener trabajadores que tienen influencia, que desean aprender y motivar, y que desean enfrentar desafíos son importantes factores de éxito.

Como empleador / jefe tenemos que:
• Crear condiciones para alcanzar objetivos y resultados.
• A través de nuestro enfoque, representar y distribuir nuestros valores en nuestra vida cotidiana, así como a nuestros clientes.
• Trabajar activamente para que todos los empleados se sientan involucrados, responsables y capaces de ejercer influencia.
• Trabajar activamente por la igualdad y diversidad de género y contrarrestar todas las formas de discriminación.
Trabajar activamente por un buen ambiente de trabajo.
Gestionar nuestras competencias de forma sostenibles y en el largo plazo de acuerdo a de las necesidades de nuestras actividades.


Liderazgo

Como líderes, tenemos la responsabilidad especial de reclutar para trabajar con Dispurse a organizaciones que compartan nuestros valores y que sean buenos actores en sus respectivas comunidades locales.

Como líderes, tenemos una responsabilidad especial en el desarrollo en habilidades formales y académicas.

Como líderes, debemos:
• Crear condiciones para el desarrollo y el aprendizaje.
• Asignar de forma "correcta" al personal. 
Inspirar a otros a luchar por nuestros objetivos.
Administrar los cambios de manera eficiente.
• Comunicar cualquier cambio.

Empleados dentro de Fundación Dispurse

Mostramos respeto por la democracia, la seguridad jurídica, la objetividad, el respeto por el valor de todas las personas y por la libertad y la dignidad, la eficiencia y el servicio a los seres humanos.

Cumplimos con las leyes y regulaciones que se aplican a nuestras actividades es nuestro objetivo; y, prestamos atención a situaciones que pueden involucrar faltas y otros conflictos de interés.

Como compañeros de trabajo, nosotros debemos:
• Comunicarnos y construir relaciones con otros.
• Recopilar y analizar nueva información con transparencia para nuevos conceptos, demostrar sentido común y proporcionar comentarios que busquen desarrollar nuestras actividades
• Planificar y organizar nuestro trabajo y asegurarse que logremos resultados.
• Contribuir a un buen ambiente de trabajo.

Entre colegas:
La colaboración representa una gran parte en el desarrollo de competencias en todos los centros de trabajo. Es importante ser generoso con sus habilidades y así contribuir al logro de los objetivos comunes.

Como compañeros debemos:
• Compartir nuestro propio conocimiento y experiencia.
• Crear motivación para estudiar
• Invitar a otros y ser abierto y receptivo al conocimiento y la experiencia de los colegas.
• Desarrollar pensamientos e ideas para crear una imagen común de lo que debemos lograr.

 

Política de contratación de personal

En toda la contratación, tanto el jefe como su jefe deben conciliar todos los aspectos del proceso. Estas reglas de procedimiento se aplican durante todo el proceso de contratación:

• Antes del proceso de contratación, se debe considerar cuidadosamente el puesto, las habilidades y la experiencia requeridas
• Seleccionar la forma del proceso de contratación, interna, externa, publicidad, búsqueda, etc.
• Confirmar al solicitante que su solicitud ha sido recibida y cuando se estima concluir el proceso.
• Compilar y organizar las solicitudes
• Si es posible, al menos 3 candidatos deben ser seleccionados para ser entrevistados
• Llevar a cabo las entrevistas
• Se debe obtener referencias de al menos 2 personas
• Presentación del candidato final al jefe inmediato y a su jefe.
• Decisión y escritura de contrato
• Notificación a cualquier persona que no ha recibido el trabajo

Para tener en cuenta cuándo puede ser necesario contratar a un pariente cercano o amigo, hágase la pregunta: ¿Cuáles son los beneficios para la organización?, ¿qué no se cumplirán cuando emplee a otra persona con las mismas habilidades?
Además, un factor importante es pensar si el solicitante comparte nuestros valores y visión básicos.

 

Política sobre sueldos, salarios y otros.

Honorarios del Presidente de la Junta Directiva así como el Gerente Operativo y el CFO
Ann-Britt Johansson tiene un salario de 25,000 coronas suecas por mes. Ella no tiene beneficios de pensión. Ann-Britt es la principal responsable de las operaciones en Suecia e internacionalmente.

Personal profesional
Es importante para la credibilidad de los donantes que el nivel salarial de nuestro personal profesional sea razonable. Por lo tanto, ofrecemos salarios aproximadamente iguales o ligeramente más bajos que el mercado laboral de los respectivos países.

Tarifas a especialistas, consultores, etc.
Nos esforzamos por una organización flexible y esto significa que utilizamos diferentes formas de compensación, tales como:
• Compensación por hora para personas con conocimientos especializados en producción, etc.
• Honorarios de consultoría facturados por empresas

Es importante que tengamos acceso a profesionales idóneos y esto significa que ofrecemos una remuneración en el mismo nivel que se establece para nuestro personal profesional.

Los consultores senior contratados tienen una base sólida, lo que significa honorarios relativamente altos. Es por eso que nos esforzamos por acordar honorarios que ascienden al 50% o menos que la tarifa de mercado.

Honorarios a los miembros de la junta
No hay pagos.

 

Política para la evaluación de competencias

Necesitamos las mejores competencias para alcanzar nuestras metas. Por lo tanto, estamos planificando el desarrollo de competencias en función de los objetivos de la Fundación.

Usted tiene derecho a tener una reunión anual con su jefe en la que podrá evaluar su desarrollo, volver a conectarse con sus objetivos y su forma de trabajar. Al mismo tiempo, se establecen nuevos objetivos.

Las siguientes áreas siempre deben ser seguidas y evaluadas.

Rendimiento
Rendimiento significa su capacidad de llevar a cabo el trabajo para alcanzar los resultados acordados y los objetivos que se aplican a usted. Aquí, se evalúa su compromiso para buscar conocimiento y apoyo en el desarrollo de habilidades profesionales y otras habilidades relevantes.

Relaciones
Gran partes de nuestras actividades se llevan a cabo en cooperación con colegas y socios externos. Por lo tanto, su capacidad comunicativa y su disposición a construir y desarrollar relaciones son importantes para nosotros.

Autogestión
Dirigirse a uno mismo significa ser consciente de sus sentimientos y de cómo afectan su desempeño y su comportamiento hacia los colegas. Debes estar consciente de ti y de tu papel para aclarar la necesidad de aprender y desarrollarse. Además, debe poder dejar de lado sus intereses personales y tener la capacidad de actuar en función de los resultados que logre.

Análisis e innovación
Debería poder traducir los objetivos de la organización y su propio trabajo. También debe comprender los efectos de sus acciones en otras personas de la organización y otras organizaciones. También es importante estar abierto a nuevas propuestas y enfoques y poder incorporar nuevas ideas a su propio pensamiento.

Formación
La necesidad de desarrollo de competencias se analiza en función de los objetivos y beneficios para el trabajo de nuestra organización y su desarrollo.

Recursos para el desarrollo de habilidades
Es política de nuestra organización, ofrecer fondos para el desarrollo de competencias al mismo nivel o un nivel ligeramente inferior al de las organizaciones correspondientes en los mercados laborales de los respectivos países en los que estamos activos. La Junta determina anualmente el costo de los aranceles, la literatura y el tiempo para el desarrollo de la capacitación.

 

Política de viaje

Como organización consciente de los costos, debe considerar cómo puede viajar de la manera más efectiva. Esto incluye todos los costos, como hotel, comida y boletos. Todos los viajes deben ser aprobados por su jefe con anticipación.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Política de viaje
Como organización consciente de los costos, debe considerar cómo puede viajar de la manera más efectiva. Esto incluye todos los costos, como hotel, comida y boletos. Todos los viajes deben ser aprobados por su jefe con anticipación.